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WOMANAGER 1er réseau de femmes managers de transition Membre du SNMT (syndicat national du management de transition)   email : info@womanager.fr
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Durée de la mission 9 mois Type  d’entreprise  Distributeur d’énergie  Problématique  soulevée  Contexte délicat   :  Le projet de séparation des moyens informatiques  et du patrimoine de données  des 2 entités de distribution du gaz et de l’ électricité . Mésentente entre 2   directeur s   de proje t  les attentes du client  Prendre le relais  au pied levé d u directeur de projet développement, appelé en renfort sur un projet de mobilité  Le diagnostic  L’équipe  de développement , qualifiée,  est démotivée par   l’ingérence des équipes   en charge de la validation mais débordant de leurs prérogatives de validation. Dispersion de l’équipe de   développement   sur des problématiques de production . L’éditeur d’un des logiciels à dupliquer   ne tient  pas  ses engagements de livraison  et joue sur sa  bonne relation   avec le directeur de projet validation pour ne pas assumer sa responsabilité Les développements techniques nécessaires au projet ont pris du retard  les actions menées  Remotiver et remobiliser l’équipe   de développement Redéfinition des limites de périmètre et des responsabilités de  chacune des équipes ,   développement ve rsus   validation Transfert du p ilotage  des éditeurs directement auprès du   directeur de projet v alidation restauration de la confiance des clients internes   :    nouveau   planning   et   respe ct   des  engagements   annoncés Préparation et amorce du transfert vers la production informatique, une fois le  développement de séparation des données terminées Résultats Obtenus  Le projet   de séparation des données aboutit. Organisation du t ransf ert du projet vers l a production informatique .